国际化不仅要求企业在品牌、供应链、公共关系上的外部条件，更要实现从管理、人力资源、财务、公共关系等问题上 “内部”国际化，才可能成为一个真正国际化血统的企业。从这个角度来讲，我们要做的工作还有很多，很多。不是空喊喊口号就可以实现的，不如从实际入手，做好我们自己的内销市场之后，再舍近求远。

　　舍远求近

　　国际化，我们要做的工作还很多，不是空喊喊口号就可以实现的 。

　　通常我们讲国际化就是把产品卖到国外去，但真正的国际化，

　　则是指资源配置的全球化，是一种资源配置方式的改变

　　品牌的白热化

　　迄今为止，中国的男装品牌一直在不断地踏下自己的足迹，实现着各自的强企之梦。每年行业所评选的各种奖项和排名只是一个表象，市场的反应才是最好的证明。在经历了泡沫的阵痛之后，男装市场开始意识到品牌战略对企业生死攸关的重要性。但在渐趋白热化的市场竞争中，品牌之于男装的生命性意义早已为业界所认同，品牌制胜已经成了男装竞争的不二法则。而随着各自市场版图的不断扩大，板块交错和消费者定位的重叠不可避免地带来了白热化的竞争，而由此引发的群雄逐鹿、诸侯并举，让各个企业无形中不知何去何从。渐渐的，适者生存被深谙商道真谛的企业家们所了解，只有起得更早、跑得更快、长得更强、看得更远，才能有立足之地。

　　要成为竞争中的胜利者，要成为强者，就必须成为猎手。不管是人是物，随时都处于危险当中，不知道何时谁会成为谁的猎物，也不知道自己的下一个猎物是谁。只有保持清醒的头脑，只有另辟新径，才能在优胜劣汰的进化中胜出。于是，一些业内权威人士认为，男装领域的各种功能大战、概念大战硝烟散尽之后，目前已经进入了难以花样翻新的时代。面对愈演愈烈的竞争环境，走向国际化逐渐成为一个极具挑战性的途径。