“过冬”已成为时下最令国内企业心悸的字眼。

　　在一片“过冬”声中，珠三角传统优势的出口加工型企业和制造业受到更多压力，油价暴涨、汇率、环保成本、劳动力成本、次贷危机、银根紧缩、出口退税政策调整等重压之下，刚刚头上还顶着“世界工厂”、“世界生产基地”称号的珠三角制造业企业，一夜之间好似“哀鸿遍野”。难道所有的困难都是不期而遇？难道冬天的来临竟没有一点先兆？

　　据新华社报道，7月19日到20日，国务院总理温家宝在广东部分企业考察调研时，对东莞华宝鞋业有限公司“发展、升级、转型”的“六字真言”和康佳集团“靠创新赢得尊严”的标语赞赏有加。从经济发展模式的转变和经济结构调整，到增强内源性经济驱动力，从产业升级到企业自主创新，这些理念在今天的企业界和学界已经成为共识。

　　但如果翻检历史不难发现，早在2000年过后，关于珠三角制造企业转型的话题就已经见诸报端，而广东省官方早在2001年前后就陆续出台政策，筹划产业升级、经济结构调整和鼓励高新技术企业发展和鼓励企业自主创新。在2005年制定的广东省“十一五”规划中，上述内容都被写进主要任务条目。而早在2004年甚至更早，出口贸易壁垒、油价、汇率、环保、劳动力成本等种种不利因素，均已经显现苗头，对于珠三角的制造企业而言，冬天的预警号角和过冬要做的准备，早在数年之前就已经成为共识。

　　一批先知先觉的珠三角制造企业也早已开始通过海外拓展、产业升级、结构调整、加大研发投入，发展自主知识产权和自主品牌等路径来回避风险，为将要到来的冬天做好准备。

　　而为数不少的是另一批企业，在早已感受到预警信号时却无所作为，在危机刚刚显现的时候，没有采取积极的应对措施，在成本上涨时依靠减少员工工资；在汇率上涨时依靠低价销售；在环保风暴来时靠搬迁异地再污染；在出口无利可图时依靠出口退税；没有进行技术升级、没有产品创新、没有自主品牌，甚至也没有自己的市场，依靠的依然是10年甚至20年前的经营模式。没能在根本上改变自身，也没能在危机来临时躲过危机，倒在冬天来临的风声中。“千家鞋企倒闭”、“近万家企业拟关门或迁离”这些说法不免夸张，却也刻画了它们无奈的背影。

　　这很让人联想起“寒号鸟”的故事。事实上，在没能挺过和将要挺不过这个冬天的企业中，有不少就是由于抱着这种得过且过的心态，对于将要来临的危机无所准备，消极应对，才会在温水煮青蛙的环境中彻底失掉了“过冬”的资本。

　　能够顺利度过冬天的，也必然是那些一早预感到危机的苗头，并积极采取行动自我调整，提高逆境风险抵御能力的企业。

　　华为创始人任正非认为，企业过冬时“小棉袄”很重要。其实，比棉袄更重要的是，对于冬天来临的预知和尽快动手准备好棉袄。