|
| “马太效应” 深圳制鞋业愈演愈烈 |
|
| 2008年7月12日来源:
深圳特区报 |
|
|
经济学上的“马太效应”——强者恒强、弱者更弱的现象，去年以来在深圳制鞋业愈演愈烈。
去年8月，有着四五百人的高扬恒盛鞋厂在龙岗突然关门。去年一年间，深圳共有200多家鞋厂像高扬恒盛一样悄然倒闭。
同在去年，在深圳以百丽鞋业起家的百丽国际在香港成功上市，很快成为香港资本市场市值最大的内地消费零售股。2007年，百丽国际的营业额和净利润分别大增87%和102.7%。
面对这一现象，深圳市皮革行业协会副秘书长刘维东认为：市场环境的变化和竞争加剧让资源向大企业倾斜，优势企业的规模越来越大，发展势态良好；而多数以接单生产为主的中小企业，在成本上升、利润下降中，遇到生存危机，面临关闭、转移的命运。
“实际上，这个行业的整体规模并没有减少，出口和销售仍在增长。深圳鞋业正迎来结构性调整，经过这个阵痛期，将来发展得更好。”刘维东特别补充道。
企业锐减小厂纷纷倒闭
“昨天刚有一家台资厂在坪地倒闭。这个厂原来有10多条生产线，几千工人哪！”7月2日上午，龙岗区鞋业商会会长梁惠南一接电话，第一句话就告诉这件事。
今年初，珠三角地区制鞋业的行业组织亚洲鞋业协会调查发现，2007年间，广东五六千家鞋厂中，有1000多家倒闭。“这一倒闭潮在龙岗区非常明显。”梁惠南表示。龙岗区是深圳皮革、制鞋业最集中的一个区，制鞋企业最多时超过500家，“但去年仅我们会员单位里就有20多个厂关门，还有一些迁到其他地方。现在龙岗的鞋厂已减少到400来家。”
“倒闭的绝大多数是一些单纯依靠接单生产出口的鞋厂。”梁惠南说。龙岗的制鞋企业中，有70%以上产品是外销，主要出口到美国，其次是欧洲和亚洲。去年以来，人民币持续升值，原材料涨价，工资成本上升，出口贸易受抑，新《劳动合同法》和“两税合一”新政等等，让很多企业不堪重负，利润大幅度下降，甚至亏损。
在坑梓的一家港资鞋厂市场部负责人叹着气说：“鞋厂利润原来还能有8%—10%，现在原材料价格猛涨，人民币升值又这么快，经常是上个月接的单，下个月交货就已经亏了。”他说老板这几个月也一直愁眉不展，在关闭还是继续撑下去之间苦苦徘徊。“关门的话，按照劳动法，工人的补偿就得几百万。硬撑的话，眼睁睁看着每个月都在亏损。真的很难抉择。”
刘维东认为，从现在的趋势来看，中小企业会越来越难做，许多企业进入了生死关头。“深圳制鞋企业已从最高时的1200多家减少到现在的800来家，减幅高达30%以上，估计今年还会减少。”
优势企业大举扩张
与此截然不同的是，一些大型优势企业却乘机大举扩张，走上了快速做大做强的道路。
去年以来，百丽国际的网站上充斥着多宗收购、兼并新闻。上市后，百丽先后收购了欧洲FILA的中国区经营权、香港奥斯鞋业集团、江苏森达鞋业、香港美丽宝集团等，成为国内第一、国际第二大的鞋业经营连锁集团。深圳新百丽鞋业的百丽、思加图、天美意、他她品牌女鞋，均名列2007年全国销量的前十名，其中百丽品牌连续12年居中国女装鞋销售榜首。“从今天来看，百丽的成功有资本运作、供应链管理等多方面的优势，但最基础的一点，是从一开始就建立了自己的品牌。”刘维东这样评价。
百丽1992年创立时，只是一个投资金额仅200万元的小厂，也是由来料加工起步。当时主持生产的现百丽国际CEO盛百椒，以及百丽鞋业老板、香港实业家邓耀，一道对中国鞋业市场进行了长远分析和研判。他们认为来料加工既没有自己的品牌，也没有国内市场，利润在竞争中会越来越薄。1992年底，盛百椒确立了百丽今后的发展方向，即“立足大陆市场，创建百丽品牌，开设鞋业连锁专卖店。”从此，百丽产品由幕后逐渐走到了市场的台前，真正开始了自己的品牌事业。
纵观目前在深圳屹立不倒并且快速扩张的鞋类企业，多数持有这一品牌“利剑”。深圳耀群实业在消费者中是一个陌生的企业，但说起达芙妮、千百度、康莉、森达、百思图、蜜丝罗妮这些牌子，几乎无人不晓。而耀群，做的就是为这些品牌进行设计生产的幕后工作。耀群现在的员工规模已上万人，而进行管理、设计的技术型员工就占总人数的14%强。
此外，还有一批深圳鞋企在知名度与市场份额上，都在快速上升，比如富丽明达、阿俪达。而一批专为国际国内知名女鞋品牌加工的企业，如盛丰、宝凯、台威、嘉豪运、派高等，受这一轮产业调整风波的袭击也非常小。
世界第二大运动鞋制造集团之一的台湾隆典集团在深圳办有赐昱、赐昌两大鞋厂，有工人近4万人，是Nike、Adidasd、New Balance、K-swiss等国际品牌的主要加工工厂。现在，他们又到广东博罗和越南、墨西哥等地“圈地”，准备扩建更大的生产基地。
在今年6月举行的“深圳皮革30年庆典暨深圳皮革行业协会2008年年会”上，作为深圳市皮革行业协会会长的盛百椒做了一个让行内认为“非常精到”也“非常鼓舞”的发言。他说，尽管深圳皮革行业现在面临着前所未有的困难与挑战，但中国制造业的优势不会改变，市场总体需求不会改变。现在的局面既是企业与采购商的博弈，也是行业优胜劣汰的自发调节过程，能挺下来的企业，明年一定会好起来。
如何挺？该协会副秘书长刘维东说，核心就是“产业升级”。市皮革行业协会的2007年行业年度报告中，便用一个章节专门讲述这一精髓：“为了保持深圳皮革行业的可持续发展，产业升级势在必行。” |
| 非原创信息对其真实性、准确性、合法性,富民时装网不承担任何保证责任 |
|
|
|
 |
|
| 香港设计师时 |
|
 |
|
| “蜕变”－2 |
|
 |
|
| 韩国设计师崔 |
|
 |
|
| 展会掠影－第 |
|
 |
|
| “爱丽丝的梦 |
|
|
|
|
 |
| 珠三角鞋企产业 |
|
|
 |
| 高跟鱼嘴鞋 早 |
|
|
 |
| 2008年春季 |
|
|
 |
| CONVERS |
|
|
|
|
