2008年1月18日上午，富民布料大市场年终工作总结暨表彰大会全体员工的热烈掌声中，于该市场会议室举行。会议主持唐耿正为大会致开幕词，富民布料市场经理古军荣先生结合市场管理工作，从三个主要方面对2007年取得的成绩作出了客观详尽的评价：

    一、明确了经营管理工作指导思想 ，保障了改建工作顺利顺畅。

    市场管理部门在改建期间制定了“确保市场繁荣；确保拆迁回迁顺利顺畅；确保市场无安全事故”三个确保的工作思想，取缔了简易喷绘、红布条幅广告，并使用铁架喷画广告，统一广告形象设计，保证了市场容貌的干净整洁；统一整顿了乱摆卖现象，减轻了市场内部交通压力，减少了恶性竞争的经营现象，使市场经营秩序有了全面的好转；及时清理了因改建占用的停车场，通过保安人员的现场指挥及疏导，改善了因改建引起的大面积塞车现象；清洁部积极响应整治措施，规范商户垃圾放置地点，保证了改建时期市场的环境卫生。

    二、加强了安全、服务及节约意识，促进了市场开源节流风气的形成。

    全年组织了2次规模较大的消防演练，增强了市场工作人员及商户的安全消防意识，起到了消防意识宣传作用；配合相关职能部门，抓获盗窃人员三名，调节市场纠纷20余起，树立了公司保安形象，为市场正常经营提供了有力的保障；在三期市场上加装水塔，改建电房，将仓库分割出租等为公司带来了很大的经济效益，促进了市场内部开源节流风气的形成。

    三、完善了人事行政制度，为市场发展提供了内在动力。

    响应政府新的政策，提高了员工薪资标准，为员工购买了相应的社会保险；各项人力资源管理制度趋向完善，引进相关专业人才，充实部门架构，提升了部门执行力；举行了烧烤、抽奖、野外团队训练等多项企业文化活动，促进了公司企业文化建设，丰富了员工业余生活，增强了团队凝聚力。

    古军荣经理指出，2007年市场处在改建时期，由于环境在不断发生变化，导致市场2007年度对外宣传力度不大，宣传仅限于老市场的品牌支撑，没有按照年度计划进行品牌推广，有些工作没有做到位，达不到预期的效果。2008年要全面改变市场现状，首先要明确工作重点：

    一、健全营销部门职能，实施分工责任制。

    进一步健全网络，建立网络信息链接，增大网络功能，使之成为一个真正的市场营销工具、一个宣传工具、一个贸易窗口。

    二、加大市场宣传力度，巩固市场品牌。

    根据目前市场改建进度，制定宣传策略，并进行市场改建顺利完成庆典活动；增加市场季刊的制作，以市场客户为目标开展推广；组织商户共同进行市场优惠采购月活动；积极参加相关行业展会，增加影响力；在相关行业媒体开展计划性宣传。

    三、提倡学习，加强培训，提升专业技术水平。

    按照各部门的要求展开培训活动，并定期进行考核考评，同时积极引进先进的理念，接受先进的经营管理思想，实施外聘培训，搭建一个学习的平台，以达到促先进、人人争当先进的工作氛围。

    四、强化安全保卫工作，构建和谐市场。

    积极响应相关安防部门政策，以市场经营环境安全、市场商户财产安全、市场人员安全为重点，展开安全保卫工作，保证市场安全万无一失。

    五、完善市场表彰先进制度，激励先进发挥带头作用。

    从商户利益出发，结合市场运营，评选“年度文明经营户”，让市场“金”牌商户成为市场上的亮点，取得双赢的效果。

    随后，会议主持唐耿正宣布了2007年度先进个人及先进集体名单，古军荣经理为先进获奖者颁发了证书及奖金，并与获奖者合影留念。