坚决走质量效益型发展道路

　　近年来，很多企业家认为，“以前赚钱不吃力，现在吃力不赚钱”。这说明他们对当前的形势，对自身的机遇和挑战缺乏判断。企业家要树立一个坚决走质量效益的道路，要全力规避服装行业大量存在的同质化和低价竞争。

　　所以，要尽快从数量扩张转型为质量与效益的增长。在这方面，谁行动得早，谁得到的市场回报就会越快、越可观。现在，多元化和个性化的消费需求已经非常明显。我们千万不能躺在历史经验的成果之上，不然今后遇到的麻烦会非常严重的。

　　实现价值的创新，倡导自主原创。全球经济一体化，全球生产过剩，已经是一个不争的事实。所以，企业要千方百计地寻找一些创新的方法，实现价值的创新。

　　每一个企业和品牌，不仅要从审美观的角度来寻找发展空间，更需要在功能性、服用性能、生理健康方面进行创新。从不同的角度，从多角度多层面来给予服装特殊的功能与元素，创造服装生产价值的切入点。这也是从人文关怀、审美习惯、时尚创意、品牌引导等方面去动脑筋，满足不同消费需求，除了基本功能之外，赋予服装更多的文化和创意，非物质性的享受，从而倡导和谐美满的生活方式。

　　解放自我，共赢发展。目前，我们一些大型、标杆型的领军品牌和企业还不是很多。每个企业和每个品牌，在自己所在的区域，都要考虑如何充分利用区域内产业链的优势，充分利用标杆型品牌和加工型品牌之间的紧密结合，使专业的更专业，使成本优势更加凸显，要将自己的优势加入到产业链当中。

　　在2008年工作中，企业要对自己品牌发展的路线要有一个梳理和总结，找到自己的位置，然后准备整合人家或者被人家整合。如果没有这方面的准备，偏要以我为主，先入为主，是不行的。这是一种思想观念上的开拓，要大力提倡开放、包容的心态，自己解放自己，在交流的过程中达成共识，才有可能走向合作，结成共同利益体，才有可能实现共赢的发展。

　　新形势下将人才与资源进行整合。当今，中国服装产业面临着国内外的新形势，同时，我们又有了新的选择，那就是整合国内外的资源。这同样是发展中国服装产业的创新点，而且也是一种价值的体现。中国服装产业发展的业态将是丰富多彩的。这就需要企业自己要有优势、实力、勇气，当然还有人才。企业竞争战略最终落在人才之上。

　　整合资源同样是一种价值创造。现代企业对资本的操作方式，对资源的整合同样是一种创造。在这点上，我们首先要有思考，才有能力选择。

　　推进名牌发展战略

　　在新的一年，中国服装协会将继续推进和实施中国名牌发展战略。2008年将进行对一些期满三年的“中国名牌”产品的重新评价，同时也要做好中国名牌服装新品种的申请立项工作。要协助国家质量监督检验检疫总局质量管理司及中国名牌战略推进委员会秘书处，完成中国服装行业2008年“中国名牌”产品的申请立项、指定门槛、完善产品评价指标体系、申报企业材料的初步评审和专家组最终评定推荐等相关工作。

　　继续加强对行业、企业的宏观引导。加强行业自律，提倡公平竞争和企业的共同发展，引导企业良好的竞争风尚，树立行业的良好形象。

　　加强行业质量监督检测，提高服装产品质量水平。今年将继续与国家服装质量监督检验中心合作，继续开展两年一次的服装质量监督抽查和检测工作，通过检测活动的开展，提高企业的质量意识，有针对性地帮助企业提高工艺技术水平和产品质量；

　　加强企业和行业的高技能人才培养建设，协会将于今年举办“红豆”杯2008年全国服装制作工(制版)职业技能竞赛，选拔和培养一批企业和行业的高技能人才，增强服装企业自主创新能力，促进产业的升级和发展。继续做好中国(常熟)第三届服装辅料洽谈会筹备工作。