寻求品牌的发展提升，离不开品牌自身的几个重要元素。而产品的理念设计和拓展，是品牌发展的龙头元素。很多品牌在发展过程中，只注意到表面的几个表象，比如风格流行与否、销售队伍是否强大、广告传播是否有影响力等等，但是这些都不能成为企业和品牌长久发展的动力。而品牌理念及其贯彻和拓展才是这一切的原动力。就这一问题，具有丰富的国外品牌合作经验的浙江省华贸实业作了比较深入的探讨，并且在其引进的英国品牌KOSHA上有了成功的操作。

　　KOSHA品牌定位为28—35岁白领女士为消费主体，款式设计细腻、独特而且优雅。配合这一定位，该公司在公司的前期文化建设中，以公司品牌理念建设为主体，与之相配套的开发设计团队、销售服务体系、客户维护乃至员工的日常文化都进行了细致入微的文化理念渗透贯彻。品牌自去年下半年进入国内市场以来，在品牌理念建设上突出了与传统企业明显不同的理念传达。

　　该品牌的产品设计总监王家磊先生表达了他对理念在公司内部的贯彻和拓展的理解，他认为，重视理念在全公司的贯彻和完善，是做到在日益完善的市场氛围下展现品牌优势的思想动力，员工在目标一致、审美协调的基础上，更容易步调一致地完成各岗位工作，品牌也因此有了可持续发展的思想基础。第二，公司理念得到深入理解，每一个员工都明白了自己在做一个什么样的品牌，以及工作应做到怎样一个深度。只有每一个人都把自己置身于明确清晰的品牌氛围里，团队的智慧才能得到最大程度的发挥，团队的价值才能最大程度地体现。第三，在理念统一的基础上，员工接受了品牌的理念，在工作过程中，不但可以把工作自觉地做到更深入细致，也在发挥主动性的同时，积极完善工作思路，进而拓展了品牌的内涵，加速品牌成长过程，也就无形中提升了品牌竞争力。相应的，整个公司的运作和管理有了一致的思想动力和理念基础，也就更容易对政策顺利的实施。实践看来，效果是明显的。

　　品牌领导层对公司运作比较理性，对工作的目标有计划。针对品牌的成长过程出现的问题也都有比较前瞻性的措施。目前第一阶段的任务已经顺利完成，完成了品牌前期的团队建设和制度完善工作，品牌的形象店和前期市场的拓展已经顺利完成。工作用人制度正规，不像其他民营企业那样钻政策的空子，员工对公司的归属感较强。