日前，由中国服装协会主办的“装典中国”———“2003-2004中国服装品牌年度大奖颁奖盛礼”在北京21世纪剧院隆重举行。盛典上，获得该年度中国服装品牌风格、品质、策划、创新、潜力、营销、公众、价值、推动、成就十个大奖的品牌最终揭晓。

　    业内人士认为，中国服装品牌年度大奖活动的启动让中国服装原创品牌第一次以群体的姿态向世界展示自己的形象，也是中国服装业应对后配额时代挑战的大阅兵。

    　服装业缺少原创品牌

　    中国服装产业不仅规模世界第一，而且制造水平跃居国际主流市场的首要位置，已成为世界最大的服装生产国、服装消费国和服装出口国。中国纺织服装出口额已占到世界纺织服装出口总额的五分之一，但自主品牌只有10%，其余90%均为无牌、贴牌、定牌出口。中国还没有一个在世界上叫得响的服装品牌，缺少原创品牌一直是中国服装业的隐痛。

    　有关统计资料预测表明，2003年中国人均GDP为1000美元，2020年将达到3000美元。根据各工业化国家经验，现在是内需提升的重要转折点。以往那种大规模、大批量、低成本生产、低价竞销已经不能适应新的市场需求。业内人士指出，如果再不转变缺乏品牌实力的粗放型发展路子，中国服装业就有可能丧失对国内中高档市场的控制时机。

　    虽然中国服装业具有制造上的比较优势，有接受产业转移的有利条件，但世界服装业的品牌创新中心、市场控制能力、新技术新材料等知识产权仍然主要掌握在发达国家手里。自由贸易区的保护政策所起的作用越来越大。这对贸易区之外的国家，特别是对中国，形成了一种力量强大的壁垒。

    　中国服装业的制造成本优势正面临着各种新型贸易保护和发达国家绿色标准门槛越来越高的挑战，加上中国的制造成本必将不断提高，这就使中国服装业继续走品牌粗放型老路的利润空间越来越小。

　    “中国原创”要大造世界声势

    　中国纺织工业协会、中国服装协会会长杜钰洲指出，世界经济增长和贸易格局的发展趋势，总体上为中国服装业实施名牌战略带来了有利的增长空间和追赶时机。

　    今年1月1日，支配全球纺织品贸易长达40余年之久的配额制度全面取消，纺织服装业进入了崭新的自由贸易时代。毫无疑问，中国是一个服装大国，在世界任何一个角落，人们都可以发现“中国制造”的服装在销售，以至于世界贸易组织每一次关于纺织品的争端，都会殃及中国的纺织企业；无可置疑，中国又是一个服装小国，在世界任何高档服装店中，人们都很难找到中国品牌的身影。10多年来，中国服装人为了改变中国服装业的国际形象付出了常人难以想像的艰辛努力。

    　然而，中国服装品牌依然面临着从弱到强的难题。一些实施品牌战略的先行企业当发展到一定的时期便充分体会到，品牌的培育不是一个企业单打独斗能解决的事，一个企业无论如何强大，都不可能脱离它所生存的产业大环境而独立存在。而产业大环境的营造，要靠众多服装企业的共同努力，更需要行业权威机构服装协会的鼎立扶持和引导。

　    在风行全球的世界级服装品牌面前，年度大奖的评选为众多自主品牌搭建了一个展示、学习、交流的平台，中国原创服装品牌第一次站在了与世界比肩的位置，亮出了自己的风采，并且在市场中受到了前所未有的关注，品牌地位得到了空前的提升。可以说，大奖的意义远远超过了其评选活动本身。服装协会将其作为一项长期的工作来抓，这是使中国原创服装品牌走向世界，在国际上赢得话语权，赢得尊严和尊重的一种积极努力。

    　中国服装协会副会长兼秘书长陈大鹏强调，设立中国服装品牌年度大奖的意义，决非在行业内部排座次，而在于通过对优秀中国服装原创品牌的表彰，发挥其榜样与先锋作用，从而推动和促进中国服装业坚定走品牌道路，不断提升原创品牌水平；在中国服装行业内强化品牌意识和知识产权保护意识，推动中国服装企业在设计、质量、营销、创新等品牌各方面的工作，促进中国原创服装品牌的全面发展，也是为了进一步扩大中国服装品牌的社会知名度和社会影响力。

　    这项活动从一诞生就被赋予了为建设中国服装行业品牌而努力的使命。正因如此，该活动在广大的服装企业中引起了强烈反响，并得到了企业的积极响应。

    打造行业公信力的评价体系

    　权威人士指出，年度大奖从一开始就坚持市场检验原则，品牌好坏，核心是市场说了算。而真正要能做到市场说了算，必须建立一整套公平、公正、公开的全新评价体系。中国服装协会副秘书长王茁介绍，组委会对此采取了两个举措：一是聘请普华永道公司全程监控，看中的是普华永道的公信力及其操作国际大奖的经验。二是从头到尾不收参评品牌一分钱。所有赞助商不能找服装行业的企业。因为组委会认为，服装企业一掏钱，势必影响组委会的公信力和组委会在操作时的公正性。

　    统计数字显示，本次报名参评“年度大奖”的有近200个品牌，符合报名条件的有效参评品牌147个，71个品牌入围“大奖”，其中17个品牌同时入围三项奖，15个品牌同时入围两项奖。最终10个品牌摘取了各自奖项的桂冠。

    　年度大奖有着严格的评审程序和评审标准。这套经组委会工作人员3个月头脑风暴、逐条科学论证、设立模块等程序形成的评审程序和评审标准称得上年度大奖研发出的有科技含量的产品，其最大的价值是把许多模糊和只能意会的东西量化了，正是这种量化使得评审工作有了硬性的标准，可以把人为因素控制在最小化。

　    年度大奖设立评委会制度，评委包括行业专家、各地方协会代表、质检机构代表、商业代表、理论界代表、策划界代表等。为了确保大奖的“公开、公正、公平”性，大奖的产生经过了网上投票、市场调查、服装现场展示、企业现场演讲、产品质量的市场随机抽查、企业报告审读等多个阶段，同时由美国普华永道公司全程监控，在此基础上，主办方建立了针对品牌的数据模块。

    　在终评中，对风格大奖、品质大奖、策划大奖、创新大奖、潜力大奖、营销大奖、公众大奖、价值大奖8个奖项分别有着不同的评价标准和评审程序。这些标准体现出很强的科学性和创造性。以营销奖为例，考评的不是品牌的销售额，而是品牌的营销能力，营销力包括总营销额除以店面总面积，得到单位面积营销额、单店产出、平均单价、总销售额、总销售量、单位广告产出六个方面，此后还要根据不同的要求进行数字模块计算，得出品牌营销力的数据。这个数据跟国家质检部门作出的质检报告一样是硬梆梆的。普华永道称这个模块是“组委会的专利”。从营销力的评价涉及的层面看得出，这种评价比销售额的评价要科学得多，其更能真正反应出一个品牌的真实市场情况。潜力、价值奖的评审也都有不同的计算模块。而品质奖的评审，是直接引入国家质检机构抽查产品。严格的评审标准和评审程序，普华永道的全程监控，保证了年度大奖的公平、公正、公开，这也使得让市场说话，靠实力竞争的评奖活动有了真正的意义。无怪乎，服装界一直以业界先峰姿态出现的杉杉集团掌门人郑永刚在得知杉杉获得两项年度大奖后，在颁奖典礼上发表感言时，他像一个久经征战，终获电影“奥斯卡”大奖的明星一样，少了以往的豪言，代之的是发自肺腑的感激。

　    其实公信力的评价体系对企业是有吸引力的。在“2003-2004中国服装品牌年度大奖颁奖典礼”上，人们不难发现，此次是服装业界老总到得最齐的一个活动。这一方面说明这个奖的必要性和它在企业心目中树立起的公信力，同时也说明中国服装企业在走向成熟。很多没有获奖的企业家，他们同样在为中国服装原创品牌的崛起鼓与呼。