温汉清的健康财富哲学
温汉清的健康心态使公司走上了健康经营的道路，并且这几乎成为了他的信仰。
和温汉清聊天很轻松。
温汉清是广东法勃尔服饰有限公司的执行董事长，这个30岁的少壮派企业家从9岁便开始做小生意养家，14岁只身到广州打工卖水果，17岁进入广州著名的服装商业街“十三行”批发西裤，25岁偏执狂一样地经营品牌，29岁拥有了资产千万，刚近而立之年已经有了20年的创业经历，也许正是因为长时间的商海弄潮，让温汉清开朗而健谈。他对自己的评价简单而明确，“我这个人很乐观。”温汉清说。
也许和其他的企业家对工作的看法不太一样，温汉清自称他的工作很“随意”。“我的工作状态是没有确定的工作时间。随时会到公司，也可能很长时间都不来。”温汉清说。但是他的这种随意是建立在一种信任和鼓励员工的基础上，法勃尔的许多事务，温汉清的员工基本上都可以自己解决。
在法勃尔，有些员工甚至半年都不会见到温汉清，他有很多时间来陪妻子和两个儿子，对于这样打理自己的企业，温汉清的心态很平和，或者说很健康。“我不怕手下人犯错误。”他说。在他看来，这样的做法应该更利于员工的成长。“如果人人都怕犯错误，什么事情都向我征求意见、找我审批，不但这些工作人员无法进步，而且还会把我自己累死。”
温汉清平时自己的工作，“基本上都是在观察、在思考、和朋友聊天以及去了解市场”，他对自己的员工非常放手，有时甚至对于上千万的业务，温汉清也不去过问，而大部分员工也都能控制好自己的工作。温汉清对于公司在自己这种健康心态下表现出来的运营状态和效果很满意。“我如果想出去玩两个月，对公司撒手不管，公司也会照常运行，不会出什么大问题”，温汉清说，而且他还补充，“你看我每天的电话也不多。”
温汉清的这种健康心态一直伴随着他的创业历程。
坐着温汉清驾驶的紫色“奔驰”行驶在十三行上的感觉很奇妙——那里的小商铺里的老板有很多都认识他，他们不住的向车里招手，而这位17岁就来到十三行的企业家也记得他们，他温和地回礼。
“我当时从老家普宁到广州来打工，只从家里带来几件衣服，但家里的书我一本不落地都带上了。我真的爱读书。”坐在这个处于十三行却闹中取静的办公室里，戴着近视镜的温汉清说起往事时像个孩子。但提起他初创品牌时的经历，却流露出难以掩饰的豪情，入行仅几年，温汉清就成为十三行第一人，被人们戏称为“亚洲裤王”。
温汉清一直把踏踏实实经营作为自己的信条，他没有什么“歪门斜道”，“十年前，虽然很多商家都排着队来我这里提货，但只要我发现自己的产品质量不行，我会立即将钱还给商户。”温汉清说。
经商多年，温汉清的感悟很多，也一直保持了他一贯的心态平和。他没有“贪欲”。
“其实每个人都有贪心和贪念”，温汉清说，但是他把这种人类的“原罪”与企业的经营联系在了一起，“为什么有的公司，甚至是一些非常大的公司生意不好做，就是这种贪念在作怪。”在温汉清看来，办企业不该赚的钱就不能赚，而该出的钱却一定要出，否则最终受到影响的一定是自己的企业。“员工心情不好、工作氛围没有强大的凝聚力、甚至是顾客流失等等。”温汉清说。
温汉清喜欢拿捐款来举例说明自己的论点，他认为这其实就是一种个人和内心的斗争，而这种斗争让企业和企业家更加成熟。“在做生意的时候，我们的胸怀就会更为宽阔，就会经常为顾客、为生意上的各种伙伴来着想。”他说。经商这么多年来，温汉清从来没有和他的顾客发生过任何争吵，也没有过任何的不愉快。“就连我的很多竞争对手都很少对我有什么微词”，温汉清说，“反而会在很多人面前夸奖我。”
而现在，年轻的温汉清正把这种理解升华到企业家社会责任的高度，他承认，在这期间，著名的创业家和商业专家冯两努对他的影响很大。“在认识了冯两努先生之后，我更感受到了自己作为一个企业家的责任。”温汉清说。法勃尔参加了很多包括捐款在内的公益活动，温汉清想在自己的公司内形成一种对社会负责、对公众关爱的氛围，把员工队伍培养成一个有爱心的团队。“每一年我们公司的捐款都很多，但完全是匿名的。有一次我们为贫困地区捐了20万之后，一个记者找我来采访。我对这个记者说，你如果要采访我，我就把那些捐款收回来”，温汉清说，“因为我们的目的并不是为了要让别人知道。”在他看来，这应该是一种内心的真实需求。
坚持用健康平和的心态去经营公司的温汉清，也一直在思考着如何让企业走上真正的健康发展之路。
在刚成了“亚洲裤王”的那段时间，温汉清一度有些飘飘然的感觉，因为他“当时一年能挣到那么多的钱”，“然而冷静下之后，直觉告诉我，一定要做品牌”，温汉清说，“当时人们都觉得我疯了，放着如日中天的批发生意不做，却去搞什么的品牌，肯定没戏。”那时温汉清25岁。
没有设计师，没有经验，没有厂房，温汉清凭着自己在市场中练就的推销本领，带着一个衣架、一件衬衫、一条西裤为自己的品牌在商场中找到了根据地。他用独特的市场眼光将自己的男装品牌“LAXDN”创作成一个简约大方、务实含蓄，能够在细节中体现出微妙情感的男装品牌。
而在四年之后，温汉清终于又有机会真正为企业的健康发展注入新的动力，这源于著名设计师刘洋的加盟。作为"金顶奖"得主，刘洋为公司带来了一个更为富于品质与个性、充满激情与活力的男装品牌FABORE（法勃尔），成为LAXDN的精彩市场延续和补充。“他是一个有个性、有亲和力的人，做事果断”，刘洋这样评价温汉清，而且他的话同样证明了温汉清对自己的评价，“天天乐呵呵的。”而且温汉清对企业的经营理念也再一次在刘洋身上得到了体现，“我非常信任刘洋的眼光和能力，只要我们对于产品和品牌的想法在大方向上是统一的，其他的事情我就不再过问”，温汉清说，“‘刘洋标准’没有问题。”
乐观的性格并不妨碍温汉清成为一个有一定的控制力和把握能力的企业家，对于中国目前的市场格局，他有着清醒的认识。对“价格战”没兴趣的温汉清，已经为法勃尔设计出一条品牌化的发展路线。
“首先就是要制定具竞争性的先进的品牌策略。”温汉清说。打造中国最具有号召力的本土国际化男装品牌一直是他的目标，他要使法勃尔成为具有市场差异性优势的男装品牌。温汉清已经把品牌建设树立为企业发展的第一要务，对于品牌，温汉清看得很清楚：“目前市场竞争的核心是品牌的较量，品牌是企业争夺和占领市场的工具。”
但是温汉清却并不赞同走品牌发展路线仅仅是扩展自己事业帝国的需要，在看他来，这应该是为了满足消费者的需求并为消费者提供持续不断的优质服务，从而达到提升品牌文化、增加产品附加值的目的，并最终将企业做大做强。“这也是从正常规律来讲，公司发展到一定阶段的必然。”温汉清说。
像所有的中国服装品牌拥有者一样，温汉清也希望法勃尔可以在目前国内鱼龙混杂的男装市场中成为名牌。“这是要付出很大代价的”，温汉清说，“需要时间的积累和文化的积淀。”但是他依然保持了自己一贯的乐观精神：“市场是不断运动和变化的，因此我坚信在当今市场上，只要抓住了变化的空间就可以走在市场的前沿。”他希望通过时间来总结出丰富的经验，并不断地缩短与国际品牌的距离，最终形成法勃尔品牌所独有的文化品位和内涵。
温汉清的健康心态使公司走上了健康经营的道路，而它也许也正是法勃尔品牌“诚信、善良、健康”定位的基础，并且几乎成为了他的信仰。“我已经很多年不抽烟喝酒了，以前觉得生意在酒桌上才能更方便地谈成。可是后来发现不喝酒也能做成生意，而且只有不喝酒才能谈成大生意”，温汉清说，“我们公司也从来没有‘接待’这项开支，客户来了就一起去公司的食堂吃工作餐。”
在他看来，工作可以很“轻松”，赚钱也可以很健康。