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大鹏同风起，借力振翅飞 访智升服装董事长裘日亮 |
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人物介绍：裘日亮，温州智升服装有限公司董事长、中国学生服装协会理事、温州服装商会外贸分会副会长、温州服装商会针棉织品分会副会长、温州市瓯海服装商会副会长、意大利米兰温州商会副会长等社会职务。自上个世纪九十年代创业以来，一个小小的校办厂在他的手里，一跃成为温州市针棉织行业的重要骨干企业。
裘日亮的独特思维在业内是出了名的，坐在记者面前的他语速平和，语言清晰，很能把握谈话的要点，让人很容易就被他的深邃睿智所吸引。
善舞之“心”
裘日亮，给人的印象一直就是个长袖善舞的企业家。
而智升公司前几年良好的业绩表现和如今一鸣惊人的大手笔更加地深化了他的这一形象。
2005年3月30日，位于温州市金宇商务楼的智升公司设计营销中心正式投入使用，表明了新整合后的智升公司将重点投入到内衣产品的开发与 生产销售上来，同时，这也被视做裘日亮为积极参与打造温州内衣加工型生产基地，而吹响的第一声号角。
继智升公司成立以来，一直将主导产品定位在运动服、学生服，从去年开始, 裘日亮调整产品结构，将重心趋向于中高档的内衣加工生产。事实上，很多方面的回应也证实了裘日亮转型决策的正确性，几乎在同一时间内，温州市政府即出台“12345”工程，号召相关企业破解发展难题，智升的转型无疑及时地切合了相关宏观政策精神,也显示了裘日亮作为企业家所具备的高瞻远瞩。
在裘日亮的企业规划蓝图里，经过调整后的智升服装公司将逐步走出外贸企业单一生产的局限，在保留原来国外营销网络的同时，将向生产加工型企业转变，加大与国内外知名品牌合作的力度，并创建自己的品牌，最终成功打造一家集开发设计、生产、加工、贸易于一体的综合型企业。
针对智升这一高层面的战略转变，有经济界人士指出，若此次转型顺利，智升公司未来的发展局面将顿然开阔；而将之放诸整体行业内来看，智升此番投入巨资创立公司设计营销中心，在温州针棉织行业甚至整个服装业界都是新的尝试，作为行业发展的新现象，其意义已超出了事件本身。
发展匠“心”
企业整体转型，打造全功能的产业链，创立设计营销中心，进一步吸纳管理方面人才。
早在去年下半年，裘日亮便开始筹划生产转型，在他的发展步骤中，设计营销中心的设立只是企业发展战略中的第一步。这个构思中的设计营销中心，在今年的3月30日已正式孵化成功。裘日亮表示，中心的成立是为培养设计营销人员而准备的，目的就是要培养一支实力雄厚的技术开发队伍，开发设计出最前卫的产品,为提高企业的产品档次及品质提供可靠的保证。第二步是培养一支高素质的营销队伍，与国际接轨，接好国内外每一张定单，同时为今后营销网络的全面铺设做准备；第三步是培养一支专业性强的跟单队伍，服务并承接好加工任务。完成了这一步，裘日亮认为那时的智升公司才能真正算是走上了现代化公司的轨道。
裘日亮希望智升公司在未来两年内完成这三支队伍的建设，在公司层面上首先引入先进超前的开发设计及营销理念，实现开发设计、营销与加工结合运作。有外界评论，拥有了如此高规格设计营销中心，无疑将成为未来温州内衣市场最有潜力的企业。
事业雄“心”
不少人不解，2004年，智升公司在外贸出口上正顺风顺水，为什么还要去做“转型”，这种可能“搬起石头砸自己脚”的事？裘日亮则说，“如果搬起石头，能砸开企业发展的另一扇大门，这不也是成功吗？”
从他的话里，我们可以窥探到他的事业雄心，同时，也不难发现一个事实：那就是在企业此番大手笔的转型后，裘日亮面临的巨大压力。一方面，外界正对智升的转型拭目以待；另一方面，他的管理事务明显增多。
还有人才的缺少是公司转型后面临的最直接的挑战，也就是说，转型后，企业的中高层管理人员如何面对观念上的转换，这也将成为发展是否顺利的关键。而他所面临的挑战，还不只此，智升创立设计营销中心之际，正是温州内衣行业面临发展困扰之时。此时的温州内衣产业，刚刚经历了后配额时代到来的阵痛，正处于市场相对疲软的状态。虽然如此，但裘日亮依然信心十足，这份信心来自他对内衣行业多年的关注与分析。
他认为，中国加入WTO后，国外品牌源源不断地进入中国，寻求合作贴牌加工。做国内外知名品牌的加工基地是未来智升公司的发展方向之一，目前，已有多家国外大企业直接下单。在他的计划表内，2005年，公司产品结构中，内衣生产将达到50%，一年后，这个比例将提高到70%，甚至更多。
而裘日亮还有一个对温州内衣整体行业的发展构想，在他看来，目前本地的区域优势并未被挖掘，智升此番转型在很大程度上将带动行业内其他企业的类似整合，希望能强强合作打造大企业、大集团，真正达到规模化的生产，形成内衣生产的产业链，突显温州内衣产业集群化的优势。
品牌决“心”
粗放型发展路子并不是内衣行业要走的路，在产品功能已完全满足消费者的情况下，品牌建设才是竞争的重要砝码。
裘日亮透露，智升将重新对企业的品牌定位做出调整，重点打造两类品牌，一是重新注册或者直接从国外购买一个中高档的内衣品牌，参与世界知名企业的贴牌加工及品牌运作。二是定位于中低档的品牌，主要针对本地化生产及销售市场。两个不同档次的品牌同时运作，以提高企业抗风险能力。裘日亮认为，一个缺乏特色的企业将在市场上越来越没有立足之地，面对这样的现实，企业应该主动地去策划经营，绝对不能坐以待毙甘为“孺子牛”。
当然，参与完成一个产业链的重组，协作打造一个生产加工型基地，打响一个甚至多个品牌，并非一朝一夕的事情，但所有这些，都体现了裘日亮对内衣产业的深远情怀和殷殷期望。 少策
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