2005年3月，作为中国服装经济国际化的窗口———上海，已呈现出纺织品配额取消带来的新局面。从第85届“中国国际针纺织品博览会”到“2005纺织服装跨国采购交易会（女装）”，从上海光大国际会展中心到上海世贸商城，接踵举办的服装展会为上海抹上浓重的自由贸易色彩。“山雨欲来风满楼”，全球化经济已在上海剑拔弩张。
随着第85届“中国国际针纺织品博览会”的召开，国际品牌进军中国的号声首先在内衣市场吹响。而“天然彩棉”，也成为此次展会的主角。用新疆中国彩棉（集团）股份有限公司赵小林董事长的话来说：“中国的服装企业已经十分重视生产的环保问题和资源的合理利用、重复利用的问题，中国的消费者也非常重视对服装的健康需求，尤其是那些贴身的内衣产品，对于健康环保提出了更高的要求。天然彩棉作为从种植到纺纱到成衣，这样一个全程无污染的纺织原料，受到企业和消费者的青睐，那是必然的。”
美国彩棉VS中国彩棉
近两年，中国的内衣市场可谓战火纷飞。新疆中国彩棉（集团）股份有限公司，在10年的发展阶段，投入资金数亿元，从事研究、生产天然彩棉。多年探索，中国天然彩棉的产量达到全国的95％以上，世界的16％以上，仅次于美国的天然彩棉产量。当人们将眼光聚焦彩棉内衣的时候，中山阿诺帕玛服饰有限公司出品的天然彩棉品牌“美国·花雨伞”，一个从大洋彼岸的美国远渡而来的内衣品牌引起了人们的注目。“国际原料、美国彩棉”，是否预示着美国彩棉将大举进入中国市场？对此，“美国·花雨伞”的中国区总裁阮吉根先生介绍：“作为一个被美国大众所拥戴的名牌，今天要进入中国市场，和国内的品牌进行竞争，那就必须先把产品做好，把品质做好。其实，美国彩棉目前还没有大量进入中国市场，从成本角度来看，进口原料是不利于市场竞争的，但从消费者的使用价值来看，无论多大的成本都是值得的。”
系统优势VS核心优势
最近一段时间，很多企业家都在研究什么是企业的竞争力，什么是市场的销售力。众所周知，产品和产品或品牌和品牌的竞争，实际上就是企业和企业之间的竞争。我们很难相信一个只懂生产技术的企业能生产出具有成本优势的产品；我们也很难相信一个具有品质优势和生产成本优势而没有渠道通路、服务推广的企业能获得丰厚的商业利润；同样，我们更难相信一个只靠“注册商标加明星加广告”的企业能赢得市场。企业必须针对自己的特点来整合优势，同时也必须在和竞争对手做对比分析后找出优于对手的优势。
对于“美国·花雨伞”登陆中国市场来说，该企业负责人认为，他们并非贸然而行，而是在之前做了缜密的准备，对系统资源进行了整合。他们集合了国际品牌、工厂规模和资金实力，集合了设计、管理和营销人才，推出了价值、商誉和服务的概念。
创新VS炒作
同济大学创新思维研究中心的王健主任曾经这样说：这是一个需要巨人而且肯定会产生巨人的时代，这是一个欢欣鼓舞与捶胸顿足、生存与死亡、天堂与地狱同时并存的时代。这不是有钱人世界，也不是有权人的世界，而是一个有心人的世界，每一个生命都是一个奇迹，每一条小路都是一种可能。
玫瑰鲜花园，绿色草坪上，钢琴、小提琴、萨克斯组成的乐队协奏声中，中国当代解构艺术家徐微强先生，面对着40多位大学生模特儿，静静地作画……这是“美国·花雨伞”本次博览会上的创新之作，这种创新让人深深地感受到浓郁的美国文化，仿佛整个空气都充满了浪漫。
创新与炒作有时只有半步之遥，面对大展如何吸引观众的眼球、如何使自己的宣传不流于平庸成为越来越多参展企业的关注的话题。相信只有企业真正找到自己的定位、找准企业的文化，那么那些名不副实的恶意炒作之作才会不断从观众眼前消失。