“提价实属无奈之举。”刚刚拿到国家统计局“全国销量第一”匾额的小天鹅公司，对提价问题并不避讳。公司有关负责人称，由于原材料上涨了60－70％，导致洗衣机实际成本提高10％，目前最有效的出路只有提价。不过，这位人士特别强调，提价的前提是不能用质量换价格。

　　成本提高10％，对仅有1－2％微薄利润的家电制造商来说，这一涨幅实在是难以承受之“痛”，这加速了一批技术含量低的企业“歇菜”。据了解，浙江一些地区靠低价打市场的洗衣机企业目前已关闭了70％。在原材料价格上涨的催化之下，新一轮的“洗牌运动”随之兴起，一批国际品牌成为洗衣机排行榜上的“新贵”。上周国家统计局刚刚公布的洗衣机十大品牌中，国内的小天鹅、海尔、荣事达、金羚、ＴＣＬ五大品牌和国际品牌西门子、松下、三星、ＬＧ、伊莱克斯首次平分秋色各占五席，“洋”品牌一举打破国内洗衣机一统天下的局面，占据了国内市场的半壁江山。

　　事实上，对坐在洗衣机销量头把“交椅”的小天鹅公司来说，与10％的成本增幅相比，这次3％的提价幅度根本难挽亏损局面。为此，除了提价，小天鹅公司还打出“科技牌”和“招标牌”，逐步淘汰低附加值产品，向市场多推“水魔方”等技术含量高的产品，同时通过全球招标降低企业成本。据了解，小天鹅涨价后的销量并未出现下降，而近日公司的精密铸件物流招标成效显著，每吨降低210元，仅此项每年就可节省物流成本400万元。

　　原材料价格的急剧变化，考验企业的竞争力。业内人士表示，市场价格潮起潮落，让众多国内企业“伤筋动骨”，甚至淘汰出局，而习惯市场风浪的国际公司却乘机迅速占领市场，这在一定程度上显现出国内公司面对市场波动的应对和适应能力还不够强。家电行业上演的“生死剧”，对无锡制造业不无启示。

　　经济全球化，使无锡企业走上与国际公司抗衡的舞台，如何应对瞬息万变的行情，根据市场变化调整产品结构，提升自身竞争力，仍然是个未解的课题。