虽然我国本土会展业以前所未有的速度蓬勃发展，但在各个城市如火如荼地举办着各式各样的“展会”的同时，不少问题也逐渐浮出水面。

    　国际经贸研究院副院长沈丹阳博士就一针见血地指出，当前城市会展经济普遍存在的是定位盲目、规划滞后、政策乏力和政府“错位”四大问题。

　     在定位上，现在许多城市已经欲罢不能，走进盲目的死胡同了。目前全国大中小各类城市中，提出要把本市办成“国际会展都市”、“中国会展中心城市”、“中国会展名城”、“中国区域会展中心”的已经超过3O个，而且其中大多数城市都已把这一目标写进《政府工作报告》或本地的发展规划之中。与此同时，新建或扩建的会展中心如雨后春笋般一座座拔地而起，由政府亲自策划、组织并给予财政资助的新创“品牌”展会一个接一个地举办。以珠江三角洲为例，第六届深圳高交会还未完全落幕，第 96 届广交会则在广州开锣亮相，另外还有东莞的电博会、顺德家博会、佛山的陶博会、中山的服装节。而根据数字分析。未来十年内。全国可望成为“国际会展都市”的城市不会超过2个。能称得上“中国会展名城”并偶尔举办几个真正称得上“大型国际展览会”的城市。超不过10个。其余的城市。就只能争取作为“地区性会展城市”了。城市之间大量的跟风重复。会导致恶性市场竞争。资源浪费。

    　在规划上。许多地方政府的相关部门既缺乏发展会展业的具体经济目标。又对重点发展的展会类型或模式模棱两可。甚至导致众多会展设施及配套硬件建设仓促上马。浪费了大量的人力、物力、财力。

　    沈丹阳博士进一步指出，城市会展业的发展。更多地是依靠市场的力量，但在我国现行体制下，政府的作用仍然是决定性的，为了在竞争中脱颖而出，各地政府开始出台各种管理和鼓励会展发展的政策。但是由于缺乏宏观政策的有力指导和现行管理体制的制约，这些已出台的政策普遍缺乏扶持会展企业主体的促进措施，品牌策略上存在政策误区，人才政策也未能作为促进本地会展业发展的途径。

    　中国贸促会会长万季飞也认为，尽管中国会展业在近20 多年时间里获得了迅猛发展，但是就行业的规范性、竞争力、效益水平而言，我国会展业还有很大差距，存在着一些亟需解决的问题。

　     而一些人士也对红红火火的会展业提出了自己的隐忧。网上交易的兴起开始转移新经济时代的注意力，企业上网开展电子商务已开始兴起，一旦成为潮流，将对展览市场带来极大的冲击。而且一些城市借办展览会之机，兴土木，造成了一定程度上的浪费。展览办得太多太滥，许多展览会不仅题目撞车、内容雷同，而且规模小、质量差。而观众面对内容相似的展览，也无所适从。   

    　三、外资的冲击

　    2001年12月，中国正式成为世界贸易组织成员，意味着中国对100多个缔约国进一步开放市场，为海外兵团向中国市场的迅猛扩张扫除了障碍。业内专家分析认为，目前欧美会展市场已经相对成熟，市场份额相对稳定，而对于发展中国家来说，许多产业都处在发展阶段，会展也正处在快速发展的时期，这个产业正在由发达国家向发展中国家转移。也就是说，在未来20年里，以中国为首的发展中国家，会展业会从粗放型逐渐走向市场化和规范化。这20年就成了国际会展公司迅速占领中国市场的好机会。除此之外，国际会展巨头在中国市场的投入还和他们在亚太地区的总体战略有着密不可分的关系。某知名国际会展公司的负责人就扬言要通过在中国举办工业展览项目，成为亚太地区工业发展的方向标。

    　入世以来，中外展会组织者之间、国内各展会组织者之间、展览场馆之间、中国各展览城市之间以及中国展览会与周边国家及世界其他国家相同展览会之间的竞争愈演愈烈。WTO和CEPA的签订给处于起步阶段的内地会展业带来前所未有的冲击，表现在三点：其一，由于竞争壁垒的打破，中外展会组织站在同一条起跑线上，在不少展会的主办权上，国内公司也感受到前所未有的压力。2004年8月，国内公司就和德国汉诺威展览公司在明年上海车展承办权上发生摩擦。

　    其二，各个国内会展公司由于刚建立不久因而管理机制尚不完善，再加上本身及周边配套设施的整体服务水平与国际标准相比差距较大，在国内外客商中造成了不良影响，以致内地会展公司客源严重流失。据了解，仅北京一地，带有“会展”字号的公司就有2600家。北京还有4万家广告、公关、文化等类型的公司，这些公司随时可以承办会展；一些有会展举办经验的个人也可以很容易地拥有一个10万元注册资金的展览公司。这些规模小、经验少的公司一旦进入市场，组织各类会展，失信问题很难避免。企业除了担心展览的质量好坏、效应大小以外，还担心被展览公司“涮了”！所以，在有选择余地的前提下，不少企业还是愿意出高价聘请经验丰富、信誉良好、资本雄厚、管理先进、操作规范的外资公司。

    　其三，在外资展览巨头不断试水中国的同时 , 有声音叫嚷着“合作经营”。而这种名义上的“合作经营”真正意义上是“双赢”还是“大浪淘沙”的过程？也许这种“大鱼吃小鱼”的“兼并合作”形式会给国内会展公司带来新一轮的淘汰洗牌过程。其四，原本就拥有大量的会展专业人才的外资会展公司，在进入内地后，由于需要在内地扩大业务会聘请内地会展行业的优秀人才，而这会造成原本就缺少了解国际惯例、掌握外语、精通会展的策划与组织、富有实际操作经验的专业会展人才的内地会展公司出现严重的人才流失。

　    种种隐忧尚未理清头绪之时，偏偏又得面对外资公司“兵临城下”的痛苦局面，无怪乎国内业界有人惊叫“狼来了”。外资公司的大举“入侵”，国内的会展业界应该如何面对，如何在竞争中取得“双赢”？